La gestión de talento humano como herramienta organizacional

Referirnos a la gestión de talento humano, es, sin lugar a dudas hablar de las formas en como podemos gestionar el recurso o capital humano dentro de nuestra orgnizacion. La gestión de talento humano también es conocida con nombres como Gestión del capital humano, Sistema de Información del Recurso Humano o Sistemas de Gestión de Recursos Humanos o módulos de Recursos Humanos (Wikipedia, 2018). De esta forma debemos entender que la gestión de talento humano no sólo  busca emplear al personal más calificado, si no también enfatizar la retención del personal, evitando la fuga de talentos a otras organizaciones. Ello coadyuvado con procesos como el reclutamiento y la selección es tan costosa para una empresa, es importante colocar al individuo en una posición donde sus habilidades sean optimamente utilizadas.

La importancia de la gestión de talento humano

La gestión de talento humano, asume diversas cosas para distintas organizaciones. Para algunos se trata en definitiva de gerenciar a individuos “valiosos” para la organización, mientras que para otros, es cómo se maneja el talento en general – es decir se trabaja bajo el supuesto que toda persona tiene algo de talento que requiere ser identificado y explotado. Desde la perspectiva de la gestión del talento, las evaluaciones del desempeño tratan con dos temas importantes: el rendimiento y el potencial.​ El rendimiento actual del empleado ceñido a un trabajo específico ha sido siempre la herramienta estándar que mide la productividad de un empleado. Sin embargo, la gestión del talento también busca enfocarse en el potencial del empleado, lo que implica su desempeño futuro si se fomenta el desarrollo apropiado de habilidades.

Los aspectos esenciales de la gestión del talento dentro de una organización deben estar inmersos en:

  • La gestión del desempeño, como medio para medir el desenvolvimiento laboral de cada trabajador, y en función a ello, destacar cuan talentoso o valioso puede resultar en la organización.
  • El desarrollo del liderazgo, mediante el cual resaltaremos aptitudes de liderazgo de un trabajador en relación al medio laboral en el que se rodea y en como actúa frente a problemas, como el lidera opciones viables para afrontarlos.
  • La planificación de los recursos humanos, consiste en planificar el desenvolvimiento de los recursos humanos en la organización, y del mismo modo poder identificar las brechas de talento, que directa e indirectamente terminan afectando a la organización.
  • El reclutamiento de nuevo personal así como el proceso de inducción dentro de nuestra organización.

La gestión de talento en los tiempos actuales

En las condiciones económicas actuales, muchas compañías han sentido la necesidad de bajar costos. Éste debe ser el ambiente ideal para ejecutar un sistema de gestión del talento como medio para optimizar el rendimiento de cada empleado y de la organización. Sin embargo, dentro de muchas compañías el concepto de la gestión del capital humano apenas empieza a desarrollarse. Ello puede incluirse dentro de las teorías del Darwinismo social planteadas en su momento por Spencer, que plantea que la teoría planteada por Darwin (sobre la evolución) puede reformarse y aplicarse a aspectos socio-económicos. En este sentido los trabajadores deberían ser “talentosos”, pero no basta solo ello, sino que además deberían ver de estar mejor preparados respecto al común de su competencia, para así no ser devorado por el monstruo “mercado” y no ser excluido por de este.

Fuentes:

Wikipedia. (2018). Gestión del talento. Disponible en: https://es.wikipedia.org/wiki/Gestión_del_talento consultado el 12/04/2018
VALLEJO, Luz. (2016).  Gestión del talento humano, Escuela Superior Politécnica del Chimborazo , Ecuador. 
CHIAVENATO, Idalberto. (2009). Gestión del Talento Humano. Diponible en: http://www.facso.unsj.edu.ar/catedras/ciencias-economicas/administracion-de-personal-I/documentos/chiavena.pdf
SPENCER, Herbert. (1866): The principles of biology.